OKR

Módulo 1 – Introdução

•  O que é a metodologia OKR: para que serve e o que é necessário para ter um OKR;
• Exemplos de aplicação;
•  Vantagens para o profissional envolvido na implementação;
•  Planejamento Estratégico alinhado ao OKR com o mundo VUCA x BANI.

Módulo 2 - Conceitos 

•  Objetivos e Resultados-chave do OKR: definir objetivos e evidências de que foram alcançados;
•  Criação de Resultados-Chave: KRs de Comprometimento, KRs Aspiracionais e KRs estruturantes e baseados em valor;
• Como transformar KR estruturante em KR de valor.
• Ciclos indicados para o OKR: Ciclos para OKR de Empresa, de Equipes e Individual.
• O que é e como realizar cerimônias de check-in;
• Definições importantes: diferença entre planejamento estratégico e tático e diferença entre KR e KPI.

Módulo 3

•  Como definir Propósitos e Prioridades; 
•  Como transformar Prioridades em Objetivos e Resultados-Chave;
• Como validar os OKRs com a liderança e outras áreas; 
• Cadências e acompanhamento OKRs; 
• Fechamento e Retrospectiva do ciclo; 
• Construção de um novo ciclo de OKRs, alinhados com os Valores da Empresa; 

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