OKR
Duração:
16 horas
Módulo 1 – Introdução
- O que é a metodologia OKR: para que serve e o que é necessário para ter um OKR;
- Exemplos de aplicação;
- Vantagens para o profissional envolvido na implementação;
- Planejamento Estratégico alinhado ao OKR com o mundo VUCA x BANI.
Módulo 2 - Conceitos
- Objetivos e Resultados-chave do OKR: definir objetivos e evidências de que foram alcançados;
- Criação de Resultados-Chave: KRs de Comprometimento, KRs Aspiracionais e KRs estruturantes e baseados em valor;
- Como transformar KR estruturante em KR de valor.
- Ciclos indicados para o OKR: Ciclos para OKR de Empresa, de Equipes e Individual.
- O que é e como realizar cerimônias de check-in;
- Definições importantes: diferença entre planejamento estratégico e tático e diferença entre KR e KPI.
Módulo 3
- Como definir Propósitos e Prioridades;
- Como transformar Prioridades em Objetivos e Resultados-Chave;
- Como validar os OKRs com a liderança e outras áreas;
- Cadências e acompanhamento OKRs;
- Fechamento e Retrospectiva do ciclo;
- Construção de um novo ciclo de OKRs, alinhados com os Valores da Empresa;
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